濟寧紙箱廠模擬成本核算的意義

    1.模擬成本核算管理屬于濟寧紙箱廠的目標管理體系中的重要組成部分，是實施目標成本管理的基礎與前提。它主要是通過一系列的事前成本標準設計、事中成本標準執(zhí)行過程的管制、事后成本分析與核算等管理手段，進行對單位產(chǎn)品成本的直接料、工、費進行有效有序的控制，達到降低成本，保證目標利潤實現(xiàn)的目的。

 

    2.模擬成本核算管理也屬于企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)日?，F(xiàn)場管理的重要內(nèi)容，它明確規(guī)定了管理者與操作者在模擬成本核算管理中的行為，尤其在物料控制和數(shù)量移交方面會更加細分與規(guī)范。

    3.就目前濟寧紙箱廠的生產(chǎn)管理而言，通過模擬成本核算管理，可以實現(xiàn)成本管理“三個轉變”。

第一個轉變是：成本管理工作重點由被動的事后靜態(tài)核算，轉向主動的事前成本預測與控制相結合，從而讓經(jīng)營者或管理者每接至到一個訂單或一批業(yè)務在未投產(chǎn)前對其應產(chǎn)生的利潤，以及如何實現(xiàn)這些利潤做到心中有數(shù)字，手中有單據(jù)，事后有數(shù)據(jù)。

第二個轉變是：成本管理從傳統(tǒng)成本定性管理向現(xiàn)代化成本定量管理轉變，并可以結合當前企業(yè)已采用進銷存管理軟件，利用現(xiàn)有企業(yè)內(nèi)部局域網(wǎng)的優(yōu)勢，實現(xiàn)成本信息管理系統(tǒng)，加速成本信息歸集和數(shù)據(jù)分類匯總，便于相關部門整合分析，從而滿足企業(yè)經(jīng)營管理決策需要。

第三個轉變是：由單一生產(chǎn)過程費用核算以及追求產(chǎn)量產(chǎn)值，轉向側重產(chǎn)品物料消耗管制、訂單效益經(jīng)濟指標的控制與職員績效考核相結合，為企業(yè)內(nèi)部引進激勵機制奠定基礎。

總之，模擬成本核算管理，對濟寧紙箱廠降低成本，增產(chǎn)節(jié)約，提高經(jīng)濟效益，保證企業(yè)目標利潤，提升產(chǎn)品市場競爭力，具有重要的作用和現(xiàn)實指導意義。

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